今年以來，瀘州興瀘居泰建設(shè)工程集團(tuán)有限公司以“源頭把控、過程嚴(yán)管、細(xì)節(jié)精控”為準(zhǔn)則，通過創(chuàng)新管理手段和嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施“實、新、細(xì)、勤”質(zhì)量管控，持續(xù)強化工程質(zhì)量，堅決守住安全生產(chǎn)底線。

公司項目團(tuán)隊嚴(yán)把設(shè)計材料關(guān)，建立多維度管理審核機制，從源頭杜絕施工偏差。在材料管控方面，項目部實施“雙保險”策略：優(yōu)選資質(zhì)供應(yīng)商建立合作，同時執(zhí)行驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，每批進(jìn)場材料必須通過外觀、尺寸、性能等全方位檢查，確?！傲闳毕荨辈牧线M(jìn)入施工環(huán)節(jié)。

公司項目部定期開展專項培訓(xùn)與實操考核，使作業(yè)人員百分百掌握技術(shù)規(guī)范，實行“持證+考核”雙軌制。項目采取“現(xiàn)場檢查+閉環(huán)整改”機制，對項目定期開展檢查，建立問題專項臺賬，明確責(zé)任人與整改時限，實現(xiàn)問題整改率百分之百。

下一步，公司將持續(xù)深化質(zhì)量管理創(chuàng)新，推動工程建設(shè)質(zhì)量再上新臺階。